L’Asso des Alvéoles, créée en 2019 sous le nom de La Pépi, est née du désir de rassembler des habitants de la vallée de la Drôme autour d’un lieu dédié à la culture du vivant, à la coopération et à la transmission écologique. Elle a progressivement développé plusieurs espaces de démonstration et d’expérimentation : une pépinière-école, un jardin nourricier, un jardin agroforestier, un jardin de conservation variétale fruitière.
Aujourd’hui L’Asso des Alvéoles œuvre pour la transition écologique et sociale par la recherche, le faire et la transmission autour du vivant. Elle anime une pépinière-école agroforestière de 3 hectares, des vergers de conservation variétale, un programme de compagnonnage accueillant chaque année des volontaires en immersion, ainsi que des activités pédagogiques et de recherche. Ses projets associent stagiaires, compagnon·nes et partenaires afin de développer des pratiques régénératives (permaculture, agroforesterie, hydrologie régénérative), réouvrir les imaginaires et partager les connaissances. Elle cherche également à s’ancrer plus en profondeur dans le paysage local afin de participer activement à la dynamique économique, sociétale et écologique de la vallée du Val de Drôme.
Relancée à l’Automne 2025 avec un nouveau CO (Conseil d’Orientation) et une nouvelle structuration, l’Asso des Alvéoles cherche aujourd’hui à créer un design qui permette à ses activités de fonctionner avec un modèle économique pérenne et un ancrage local fort.
En tant que membre du CO de l’Asso, coordinatrice du programme de compagnonnage et membre du réseau Conseiller·ères, ma mission au sein de l’Asso est multiple. À la fois à la conception du projet, à coordination des projets opérationnels, à la réflexion économique et à la communication, je me retrouve à faire un peu de tout, ce qui est très intéressant et stimulant mais avec le risque que cela devienne trop lourd à porter seule, l’Asso étant un gros projet impliquant de nombreux·ses acteurices.
L’Asso des Alvéoles fait partie de l’écosystème Alvéoles qui regroupe la SARL et l’Asso. La SARL regroupe un organisme de formation, un bureau d’étude et une auberge apprenante. L’Asso regroupe un pôle gestion, un pôle opérationnel sur place constitué d’une pépinière apprenante, un programme de compagnonnage et un programme de recherche. Et un pôle Réseau apprenant qui rassemble aujourd’hui le réseau des Conseiller·ères en Design de Permaculture.
La majorité des activités ont lieu sur une partie des terrains de la SCI Les Jardins de La Grange située à Cobonne.
Le programme « Les Compagnon·nes du Vivant » s’inscrit dans une démarche d’apprentissage proposée par l’Asso des Alvéoles, basé sur l’éthique de la Permaculture et axé sur la régénération et l’aggradation des écosystèmes.
À travers une immersion de neuf mois au sein de la pépinière des Alvéoles, l’ensemble des huit compagnon·nes suit un parcours commun associant des activités de micro-pépinière, de ventes et production économique, d’acquisition de connaissances sur les plantes, l’animation et de facilitation de chantiers et d’ateliers, tout en développant une approche sensible et permaculturelle de la vie en groupe et du rapport au Vivant. L’ensemble se base sur une pédagogie active, favorisant l’autonomie et la coopération. À ce socle commun s’ajoute un parcours pro spécialisé avec le suivi d’une des deux formations longues dispensées par Les Alvéoles (Conseiller·ère en Design de Permaculture et Sylvanier·ère-pépiniériste).
Les compagnon·nes sont membres actifs de l’Asso des Alvéoles. Elles et Ils participent au développement de la vie associative ainsi qu’à co-construire le modèle économique et à enrichir le programme de Compagnonnage pour les futurs participant·es.
J’ai suivi le compagnonnage durant l’année 2025. Ce fut une expérience extrêmement enrichissante. Plusieurs éléments ont été mis en évidence par l’ensemble du groupe afin d’améliorer le programme, notamment concernant le rythme, le manque d’autonomie et de transmission de connaissances, la surcharge de projets et le manque de soin dédié aux espaces. Il a également été soulevé le fait qu’il manquait quelqu’un à la coordination du programme afin d’assurer un fonctionnement global plus fluide. Intéressée par le projet, je me suis proposée courant année 2025 à la coordination du compagnonnage 2026 ainsi qu’à la réflexion du design du projet.
Suite à la refonte de l’Asso en Septembre 2025, je me suis penchée sur la recherche de subventions afin de pouvoir monter le programme de compagnonnage de 2026 et amorcer un fond de roulement pour la gestion globale.
Remplir les dossiers pour les appels à projet ou les demandes de mécénat n’est pas évident car le récit autour de l’Asso n’est pas encore bien définie et le programme de compagnonnage de part son format hybride ne rentre que rarement dans des demandes subventionnables.
La Fondation Le Moulin via la Fondation Terre Solidaire a soutenu le programme de compagnonnage à hauteur de 15000€. Le programme de recherche Graine d’Avenir a lui bénéficié de 20000€ du Fonds de dotation Botanic. Cela nous a permis de commencer l’année avec un fond de roulement mais c’est loin d’être suffisant pour péreniser le projet.
Ma mission est de redéfinir avec l’équipe intervenante le projet du compagnonnage. D’esquisser une stratégie de gestion collective fluide. De planifier et prioriser les activités. Et sur le terrain, d’assurer la coordination, la logistique technique et le soin à la membrane.
Ma posture se situe à la fois dans la compréhension et la conception du projet, dans la facilitation pour accompagner le fonctionnement et les relations au sein de l’équipe ainsi que dans l’animation de temps de réflexion et de chantiers sur le terrain.
J’ai donc travaillé à un dossier de présentation ainsi qu’à un ensemble de documents (budget, planning prévisionnel, thématiques, mise en place d’activités, etc) afin de mettre en place un programme plus précis avec une idée de pérennisation du projet.
En parallèle des demandes de subventions j’ai travaillé sur la création d’un budget prévisionnel global. En détaillant plus la partie compagnonnage et pépinière, étant directement liée à ces deux axes. Après avoir passé un an en compagnonnage, travailler sur sa mise en place et son coût est très intéressant et permet de se rendre compte de la charge financière que représente un programme de form-action. D’autant plus que pour 2026, trois changements majeurs par rapport à 2025 ont lieu : la nourriture et l’hébergement sont pris en charge et nous allons investir dans de l’outillage et du matériel (nouvelle carazine, nouvel espace de travail, aménagements divers, etc) pour améliorer l’ergonomie et la production.
Un des gros travail du début d’année 2026 est le changement de logiciel de gestion de la pépinière. Nous passons de Odoo à Kuupanda. Kuupanda est un logiciel dédié aux producteur·ices de vegétaux. Nous avons passé pas mal de temps avec François à évaluer les logiciels potentiels et Kuupanda a retenu notre attention : beaucoup plus ergonomique et simple à utiliser que Odoo et permettant la mise en place d’une boutique en ligne. En ce mois de Janvier 2026 la pépinière quitte la SARL et devient associative ! Il lui fallait donc son propre logiciel et boutique de vente.
Nous avons donc passé beaucoup de temps, François et moi, à faire les exports des produits de Odoo pour les remettre sur Kuupanda en reprenant les stocks, descriptions et images. Le travail a été long et robotique mais la boutique en ligne est belle et le logiciel semble répondre à nos besoins en étant agréable à utiliser. C’est un gros changement par rapport à avant !
Kuupanda permet également de créer des pages en plus de la page boutique en ligne. On a donc décidé d’utiliser le logiciel pour créer un site internet pour l’Asso !
Je me suis donc penchée sur la création du site. Kuupanda propose un design simple très peu modifiable esthétiquement. Mais je me suis servie de la contrainte pour créer un site minimaliste, graphique et simple. Les fonctionnalités sont limitées et je pense qu’il faudra créer un vrai site internet par la suite mais pour l’instant cela suffit !
Pour commencer à communiquer à propos de l’Asso, la création d’un logo était nécessaire. Il était également important que l’Asso ai son propre logo pour se différencier de la SARL, tout en gardant une identité visuelle proche.
J’ai lancé un “jeu concours” de création de logo auprès du réseau qui a permis de faire sortir deux logos. Celui de Perrine reprend la couleur bleue de la SARL et la forme d’une alvéole tout en ajoutant un coté plus collectif. Celui d’Elodie, apporte une nouvelle couleur (rouge orangé) et la vision des différents pôles de l’asso à travers les alvéoles. Kevin m’a rappelé l’ancien logo de l’asso alors qu’elle s’appelait “La Pépi’te” avec la couleur rouge proche du logo d’Elodie et trois visuels (mains, graines et racines) qui correspondent parfaitement aux orientations actuelles de l’asso. Ces trois logos ont nourris ma réflexion et m’ont permis de créer le nouveau logo de l’Asso et de commencer à concevoir l’identité visuelle (choix des couleurs et typographies).
En parallèle de toutes ces activités, nous avons commencé à travailler sur le design global de l’Asso. Les activités opérationnelles (pépinière, compagnonnage) ont cependant occupé la majorité du temps et regrouper le CO pour travailler ensemble à la structuration a été difficile. Nous avons donc commencé 2026 un peu sur les chapeaux de roues sans récit très clair sur ce qu’était l’Asso, ce qui a entrainé des incompréhensions entre les membres des différents pôles et une sensation de flottement.
Pour l’instant les premiers retours mettent en évidence le manque de dynamique associative due à un projet global n’existant pas, au manque d’objectifs précis et au flou dans les rôles. Du coté de l’opérationnel, il apparait nécessaire de discuter et acter le positionnement de la pépinière (pépinière-école ou pépinière de production ?), bien définir ce qu’est le compagnonnage pour essayer de de l’auto-financer (animation de chantier, visites du lieux, etc), mettre en place des projets réels et réfléchis sur plusieurs années permettant de financer la structure, clarifier les rôles et leurs redevabilités et peut-être revoir le fonctionnement de l’écosystème. Il apparait plus que nécessaire de mettre en place un projet global permettant de lier les différents pôles de l’Asso et d’impliquer plus de monde.
Designer des éco-systèmes permaculturels.
S’interroger sur c’est quoi le Vivant.
Repenser le rapport à l’habiter.
Comprendre l’interdépendance entre toutes choses.
Penser comme un arbre.
Accompagner, conseiller, faciliter, designer.
Faire des plans, des cartes aux trésors, des illustrations.
Raconter des histoires.
Incarner ma posture, ma couleur.
Réinventer de nouvelles façons de faire ensemble.
Observer, implémenter, ajuster.
Mettre le soin et le beau au centre.
Co-construire avec l’ensemble des plus qu’humains.
Aggrader et régénérer.
Designer des éco-systèmes permaculturels. S’interroger sur c’est quoi le Vivant. Repenser le rapport à l’habiter. Comprendre l’interdépendance entre toutes choses. Penser comme un arbre. Accompagner, conseiller, faciliter, designer. Faire des plans, des cartes aux trésors, des illustrations. Raconter des histoires. Incarner ma posture, ma couleur. Réinventer de nouvelles façons de faire ensemble. Observer, implémenter, ajuster. Mettre le soin et le beau au centre. Co-construire avec l’ensemble des plus qu’humains. Aggrader et régénérer.
Observer le paysage pour s’observer soi. À la recherche de traces.
Laisser grand ouvert les possibles pour faire advenir le futur.
Vivre un séjour Erasmus+ et tracer ensemble un faisceau de convergence.
Rencontrer deux projets, clarifier les intentions et se confronter à la notion d’argent.
Participer au CCP de Juillet et réfléchir sur l’importance du soin et de la lisière.
Le Design comme projet créatif et support de création de nouveaux récits.
Comment faire société ensemble et habiter un milieu vivant.
Insuffler un lien aux milieux et aux vivants fait d’enchantement et d’affect.
Présentation des visites-conseils réalisées durant l’année 2025.
Faire le point sur l’année écoulée et réfléchir au processus d’apprentissage.
Structurer, organiser le programme de compagnonnage, mettre en place un modèle économique.
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